Une mission de gouvernance et de management de transition consiste à prendre sous quelques jours la gouvernance et/ou la direction opérationnelle d’une entreprise (avec ou sans mandat social) ou de l’un de ses départements ou services.
Ainsi, elle est réalisée selon le plan d’action suivant :
- Mettre en place sous notre pilotage le dirigeant ou l’expert de haut niveau présélectionné, pour le temps convenu et selon une charge flexible et juste nécessaire
- Prendre immédiatement en main les opérations et les mesures d’urgence qui s’imposent
- Faire un état des lieux en parallèle, identifier et valider les points de dysfonctionnement
- Proposer un plan d’action, un business plan et son calendrier
- Mettre en œuvre le plan d’action retenu ainsi que les mesures, les méthodes et les procédures correctives
- Assurer le passage de relais à l’issue de la mission
- Rendre compte régulièrement de l’état d’avancement de la mission.
La mission de management de transition concerne toutes les responsabilités opérationnelles et fonctionnelles d’une entreprise, quelque soit son secteur d’activité, telles que Président non exécutif, Administrateur, Directeur Général, Directeur Financier, Secrétaire Général, Directeur des Ressources Humaines, Directeur Industriel, Directeur des Systèmes d’Information, Directeur Supply Chain, Directeur Commercial et Marketing.
Les principaux motifs de recours en urgence au management de transition :
- Le remplacement au pied levé
- Le redressement
- Le management de crise
- La conduite du changement
- Le redéploiement (relocalisation, changement de stratégie…)
- La réorganisation
- Les fusions/acquisitions
- La vente ou la transmission
- L’arrêt d’activité…