Les dirigeants se retrouvent en télétravail et ils se heurtent aux mêmes obstacles que leurs équipes. Leurs échanges manquent de fluidité, au risque de fragiliser la cohésion de l’entreprise. En période de télétravail prolongée, la relation entre le manager et ses troupes risque souvent d’être altérée: communication insuffisante, difficultés à dynamiser, incapacité à repérer les […]
Les dirigeants se retrouvent en télétravail et ils se heurtent aux mêmes obstacles que leurs équipes. Leurs échanges manquent de fluidité, au risque de fragiliser la cohésion de l’entreprise.
En période de télétravail prolongée, la relation entrele manager et ses troupes risque souvent d’être altérée: communicationinsuffisante, difficultés à dynamiser, incapacité à repérer les signauxfaibles… Mais le distanciel à haute dose menace aussi la cohésion d’une équipede direction, quitte à attiser encore plus les rivalités.
«Le contexte est épuisant, explique MarcPagezy, le PDG d’Exec Avenue, cabinet de conseil en recrutement de dirigeantsde haut niveau. Certes, beaucoup d’entreprises sont résilientes face à lapandémie. Mais, soumis à la pression depuis des mois, de nombreux responsablesont largement puisé dans leurs réserves.» La lassitude psychologique estpatente et la possibilité de moments conviviaux – à commencer par un simpledéjeuner entre membres du comité exécutif – a disparu.
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Article de Frédéric de Monicault – Le Figaro du 18 janvier 2021