Actionnaire ou dirigeant, vous faites face à une situation dégradée mettant en cause à court terme la pérennité de votre entreprise ou d’une de ses filiales.

Quelle est la réalité de la situation opérationnelle et financière ? Quelles sont les mesures d’urgence à prendre et les plans d’actions envisageables ? Avec quelles ressources de management traiter la crise ? Comment impliquer les équipes, rassurer les clients, les fournisseurs, les banques, l’Administration ? Pour vous aider à surmonter cette crise, Exec Avenue nourrit avec vous un dialogue en toute transparence en s’appuyant sur un questionnement confidentiel et exigeant.

Sous 2 à 5 jours, nous prenons la situation en main, sous votre contrôle et si nécessaire avec mandat social. Nous élaborons au plus vite un état des lieux, présentons des recommandations, accompagnons le lancement et la mise en œuvre du plan d’actions accepté par les actionnaires et les principaux partenaires de l’entreprise (banques, fournisseurs, clients, administrations…), tout en veillant à informer et impliquer l’équipe de direction et les salariés.

Près de 40 % de nos missions de transition sont en effet dédiés à la gestion de crise auprès d’entreprises patrimoniales et familiales, de participations de fonds, de filiales de groupes français et internationaux. Sur ces problématiques, nous vous apportons l’expérience croisée de nos partners experts du sujet et un vivier qualifié d’intervenants aguerris.

Quelques exemples de missions :

  • Collectivité, enseignement supérieur : redressement
  • Internet, participation de fonds d’investissement : plan de continuation et cession partielle
  • Transports, entreprise familiale : diagnostic et redressement
  • Distribution spécialisée, participation de fonds d’investissement : plan de continuation et reprise
  • Service, coopérative : crise de service client et réorganisation
  • Distribution, groupement : diagnostic et traitement social
  • Service B to C, participation de fonds d’investissement : traitement social
  • Industrie pharmaceutique, filiale de groupe international : crise de R&D et réorganisation
  • Immobilier, participation de fonds d’investissement : diagnostic et traitement social
  • Industrie, filiale en Europe de l’est participation de fonds d’investissement: redressement
  • E-Commerce, filiale d’un groupe patrimonial : redressement
  • Énergies renouvelables, filiale en Europe d’un groupe familial : diagnostic et redressement
  • Industrie, entreprise familiale: diagnostic et réorganisation industrielle
  • Transports, filiale en Europe d’une entreprise familiale : redressement
  • BTP, participation de fonds d’investissement : diagnostic et redressement

Cas client :

Mission de transition d’un Directeur Général d’un site e-commerce à redresser

Contexte

  • Entreprise à forte notoriété dans le secteur du e-commerce non alimentaire, filiale d’un grand groupe
  • L’entreprise ne répond pas aux attentes stratégiques de son actionnaire et connaît une baisse significative de performances et de sérieuses difficultés d’exploitation
  • Après l’échec de l’action du Directeur Général en place, elle est amenée à s’engager dans la prise de décisions urgentes pour surmonter la crise avant toute réflexion sur l’évolution du capital

Intervention d’Exec Avenue

Exec Avenue recommande la mise en place d’une mission de transition pour surmonter la crise.

La feuille de route de cette mission a consisté à :

  • Prendre en quelques jours la direction générale opérationnelle de l’entreprise
  • Identifier les mesures urgentes qui s’imposaient
  • Présenter à l’actionnaire un état des lieux, des recommandations et un projet de plan d’actions
  • Mettre en œuvre le plan d’actions décidé
  • Accompagner l’actionnaire dans l’opération de cession
  • Accompagner le repreneur le temps nécessaire à la mise en place de la nouvelle équipe de direction pérenne

Résultats

Au bout de 14 mois :

  • Les performances opérationnelles et les difficultés d’exploitation sont stabilisées
  • La cession est effective et réussie
  • Après quelques semaines d’accompagnement, le nouvel actionnaire prend les rênes de la direction opérationnelle