Une entreprise française, sous l’impulsion de son actionnaire majoritaire, acquiert un concurrent allemand. Elle souhaite ainsi doubler de taille et accélérer sa croissance à l’international.
La priorité consiste donc à créer un nouveau groupe avec une équipe internationale adaptée, à même de piloter le développement d’un business mondial. Après une telle opération de croissance externe menée à l’international, comment une entreprise française mobilise sa nouvelle équipe de direction, avec l’ambition de doubler sa taille sur d’autres marchés ?
