Une PME de services aux entreprises en forte croissance fait appel à Exec Avenue pour renforcer sa gouvernance. Elle souhaite structurer un Conseil d’Administration en intégrant des compétences extérieures.
C’est pourquoi, elle choisit de créer un poste d’administrateur indépendant.

Contexte : accompagner la croissance par une gouvernance structurée

Cette entreprise familiale, spécialisée dans les services B2B, connaît une croissance soutenue depuis plusieurs années.
En effet, l’entrée au capital d’un fonds d’investissement a accéléré son développement.
Par conséquent, son Président fondateur décide de consolider la gouvernance pour préparer la suite.

Déjà épaulé par un Directeur Général devenu actionnaire, il veut structurer le Conseil avec des profils expérimentés et indépendants.
Cependant, une première tentative de recrutement s’est soldée par un échec.
Sur recommandation, il sollicite Exec Avenue.

Notre approche pour structurer la gouvernance d’une PME familiale

Notre consultant commence par une écoute attentive du Président. Ensemble, ils identifient les enjeux :
accompagner la croissance, sécuriser les décisions stratégiques, et préparer la relève.

Ensuite, un cahier des charges précis est établi :
expérience en croissance externe, autonomie de jugement, vision stratégique, et bien sûr, affinité avec la culture des PME.

Nous activons notre réseau et identifions rapidement quatre administrateurs qualifiés.

Board Services – Conseil d’administration et Conseil de surveillance

Résultat : une gouvernance renforcée, une PME rassurée

Le Président et le représentant du fonds d’investissement rencontrent les candidats.
Rapidement, ils s’accordent sur un profil qui allie expertise en gouvernance et compréhension des enjeux humains.

L’administrateur retenu rejoint le Conseil.
Déjà, il contribue activement aux décisions stratégiques.
Sa nomination renforce la crédibilité du Conseil et la confiance des actionnaires.

Lien :

Performance et gouvernance de l’entreprise – Rapport Vie Publique