La revue de management dans un contexte de transformation et de croissance d’une ETI familiale se complète d’une mission de conseil en organisation.
Contexte de la revue de management dans un contexte de transformation d’une ETI familiale
- Le client est une entreprise familiale régionale, de plusieurs centaines de salariés, fabriquant et distribuant des produits agro-alimentaires haut de gamme sur toute la France
- L’entreprise entend se transformer pour accompagner une diversification ambitieuse et son développement à l’international
- La mission comporte une double réflexion sur les collaborateurs en place d’une part, et l’organisation d’autre part
Intervention d’Exec Avenue, a Eurosearch Company
Exec Avenue intervient pour évaluer l’ensemble du comité de direction :
- Analyse des CV et des questionnaires de personnalité réalisés préalablement aux entretiens
- Rencontre par deux partners d’Exec Avenue, de 9 personnes-clés, membres du Comité de direction ou hauts potentiels, au cours d’entretiens approfondis
- Rédaction de fiches individuelles d’évaluation
- Évaluation des compétences collectives au regard de la stratégie à mettre en œuvre
- Visualisation de la dynamique d’équipe
- Élaboration d’un scenario d’organisation-cible à moyen terme, et de scenarios d’organisation à court terme pour intégrer les collaborateurs en place
- Accompagnement du Président Directeur Général dans le choix du scenario à court terme, et dans la présentation argumentée à chacun des membres de son équipe de direction
- Définition des descriptions de fonction des postes créés ou vacants
Résultats la revue de management
- Un scénario d’organisation-cible clair et partagé, aligné avec la stratégie de l’entreprise
- Des membres de l’équipe de direction capables de se projeter à court terme dans une organisation précise et argumentée, à la fois individuellement et collectivement
- Un plan opérationnel de recrutement pour les postes créés ou vacants