Contexte du recrutement d’un DSI dans le secteur de l’assurance
- Le client est une entreprise d’assurance de taille moyenne, leader sur son marché, en croissance et pleine transformation, notamment digitale
- Le DSI participera à la mise en oeuvre du nouveau plan stratégique avec l’évolution du modèle de business de B2B vers B2B2C
- L’entreprise a subi des déconvenues avec des prestataires de services SI, cherche un DSI de bon niveau.
- Il n’y a pas de relève en interne pour être force de proposition et porter les projets de transformation SI notamment digital avec la bonne orientation client
Intervention d’Exec Avenue, a Eurosearch Company
- Comprendre les éléments clés du plan stratégique avec le rôle moteur des SI
- Rencontre avec les quelques directeurs clés pour affiner les attentes techniques, opérationnelles, managériales attendues chez le nouveau DSI
- Recherche ciblée dans le secteur de l’assurance et les principaux cabinets de conseil organisation et SI
- Identification des entreprises du secteur valeur d’exemple en matière de transformation digitale
- Approche directe des professionnels identifiés
Résultats
- Présentation des premiers candidats dans un délai de 6 semaines
- Présentation d’une gamme de solutions permettant au client d’affiner son besoin, son organisation, les priorités d’actions, le positionnement du nouveau DSI
- Pilotage du process de recrutement pour maintenir le bon rythme et la motivation nécessaire dans un marché de candidats, avec une forte concurrence sur les rémunérations
- Attention particulière apportée aux qualités personnelles du DSI compte tenu des enjeux de transformation de dynamique managériale
- Client ayant approfondi sa réflexion et en situation de prendre une décision en situation de choix
- Compte tenu des enjeux, rémunération du DSI recruté d’un niveau supérieur à celle qui avait été imaginée au départ