Contexte du benchmark de rémunération d’une équipe exécutive
- Le nouvel actionnaire d’une entreprise de services B2B, souhaite mettre en œuvre un plan de développement ambitieux de l’entreprise en France et à l’international
- Le client est une entreprise de service B2B disposant d’une forte notoriété et expertise dans ses marchés
- Le marché est en profonde transformation avec l’arrivée de fonds d’investissement dans le secteur, utilisant les dernières technologies
- Il existe une tension latente entre le nouvel actionnaire et les dirigeants clés avec notamment des syndromes de « diva »
- L’actionnaire souhaite être sécurisé sur la politique de rémunération mise en oeuvre dans l’entreprise et acquérir une bonne connaissance des pratiques de marchés pour quelques fonctions clés
- Il a également besoin d’obtenir des informations précises sur le contenu des fonctions, les niveaux et les composantes des rémunérations, annuelles et différées (Long Term Incentive Plan)
Intervention d’Exec Avenue, a Eurosearch Company
- Nous procédons à l’élaboration d’un questionnaire structuré
- Nous constituons une liste limitée de sociétés comparables dans l’écosystème
- Grâce à l’image et la visibilité d’Exec Avenue auprès des dirigeants
- Nous pouvons approcher les dirigeants de ces sociétés
- Nous organisons des entretiens en face à face ou par téléphone avec un engagement de confidentialité et la promesse d’une restitution partielle des résultats
- Nous organisons des entretiens complémentaires avec quelques professionnels occupant certaines fonctions clés avec les mêmes engagements de confidentialité et de restitution
- La mission mobilise un Partner et un Analyste
- L’étude est réalisée sur une durée de 2 mois
Résultats
- La restitution de l’Etude de rémunération auprès du mandant respecte les règles de confidentialité à propos des entreprises approchées dans le comparatif
- Nous procédons à une présentation comparative pour chaque fonction clé :
- des contenus différents des fonctions clés
- des composantes des rémunérations annuelles et différées
- Nous proposons des analyses et des recommandations à court et moyen terme
- Notre mandant peut désormais :
- mettre en œuvre les évolutions nécessaires de rémunération pour l’équipe en place
- contenir les prétentions de quelques professionnels ayant des comportements de « diva »
- disposer d’une politique de rémunération compétitive
- attirer et garder les bons professionnels pour réaliser le plan de développement ambitieux en France et à l’international