Dans le cadre de la réorganisation d’un acteur institutionnel du secteur financier, consécutive à la séparation capitalistique et opérationnelle avec une de ses filiales historiques, une nouvelle gouvernance est mise en place.

Les forts enjeux de transformation et l’arrivée récente d’une Directrice des Ressources Humaines nécessitent un appui stratégique et opérationnel renforcé par l’expertise d’un Directeur des ressources humaine en transition.

Le Comex sollicite alors Exec Avenue pour sécuriser cette phase de transition via une mission d’accompagnement en management de transition.

I. Intervention d’Exec Avenue

Exec Avenue a mobilisé une équipe expérimentée composée :

• De Marc Pagezy et Cyrille Fortin, Partners du cabinet, assurant la coordination stratégique et la relation avec la direction générale

• d’un Directeur Resources Humaines en transition, intervenant sur site, doté d’une forte expérience dans le secteur assurance/services et dans les contextes complexes de transformation

Notre approche s’est articulée autour de plusieurs axes :

• Réalisation d’un rapport d’étonnement rapide pour objectiver la situation

• Conseil stratégique auprès de Direction Générale et la DRH dans le pilotage de la direction (8 collaborateurs)

• Co-pilotage de plusieurs chantiers structurants : SIRH défaillant, validation de la paie et des engagements sociaux, benchmark sur l’organisation du travail, dialogue social, tableaux de bord RH, recrutement et développement RH

• Renforcement de la communication interne et accompagnement du positionnement de la fonction RH comme levier stratégique auprès de la Direction Générale.

II. Résultats

La mission a permis de sécuriser rapidement la fonction RH et d’en faire un véritable levier de transformation. Parmi les résultats clés :

• Structuration du pilotage RH et renforcement du rôle de la Direction des Ressources Humaines dans la gouvernance ;

• Mise en place d’un plan d’action à impact et suivi, incluant :
  – Finalisation et sécurisation des engagements sociaux de la paie
  – Audit du statut social (accords, usages, pratiques)
  – Refonte du paramétrage SIRH, déploiement de KPI RH et structuration du pilotage social
  – Préparation et structuration du dialogue social (BDESE, conditions de travail, télétravail)
  – Lancement d’un audit RH complet (organisation, processus, risques, recommandations)
  – Accompagnement de la DRH dans la priorisation et la mise en œuvre opérationnelle des chantiers sensibles

• Réalignement de la communication interne avec les enjeux de transformation

Dans un contexte complexe et sous tension, la mission a permis de restaurer la performance et la crédibilité de la fonction RH tout en contribuant à la mise en œuvre de la feuille de route stratégique de l’entreprise.